廣西大業建設集團有限公司
Construction Engineering Co. Ltd.

2019年廣西大業建設集團有限公司安全生產暨表彰先進大會

為加強企業文化建設,增強項目同事之間的凝聚力,讓員工對企業產生自豪感、歸屬感,同時建立一種以企業文化和情感留住人以及管理者主動培養人才的企業氛圍,使全體員工在新的一年里團結一致,努力奮斗,廣西大業建設集團有限公司舉辦了2019年安全生產暨表彰先進大會。

3月15日集團公司2019年安全生產暨表彰先進大會在南寧凱賓皇冠大酒店5樓舉行,此次會議由集團公司副總裁郭新偉主持,參會人員主要有集團公司領導,各分公司主管安全生產負責人、各分公司工程部主要人員,南寧公司工程部、技術部、人力資源中心全體人員及辦公室、經營部主要人員,集團公司外派各項目的所有項目經理、總工、安全員和資料員等。會議主要內容為通報2018年集團公司安全生產總體情況,動員部署2019年集團公司安全生產工作;傳達上級主管部門及集團公司安全生產文件精神;對區、市安全文明公司評選的總結;對2018年先進生產工作者和項目部進行表彰。

下午2:30,郭新偉副總裁宣布會議正式開始。首先介紹了參會的集團領導及各分公司參會代表及參會項目部。


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會議首先,由南寧公司工程部代表鐘一松發言,匯報了南寧公司2018年安全生產工作總結及2019年工作計劃。指出南寧公司在龍海盛董事長、李壽坤總裁的領導下,經過大家的共同努力,2018年工程部較好的完成了集團安全生產工作任務,未發生重大安全事故,輕傷事故也控制在0.1%以下,履約能力上了一個臺階,打了5個漂亮的攻堅戰;創優方面,2018年度取得了一個國家優質工程獎:南寧市動物保障中心,也是我們集團繼去年玉林萬盛中央公園獲獎后連續第二年獲得國優獎。獲得1個真武閣杯, 5個區優質結構獎,廣西職業技術學院實訓基地工程獲得綠色施工工地獎。項目管理方面圍繞項目要實行標準化管理;加強一線管理人員標準化管理培訓學習;推行項目信息化管理試點三個方面進行工作部署并一一落實。2019年工作計劃繼續把創優評先作為頭等大事來抓,完成集團與工程部簽訂的承諾創優任務,繼續抓好項目管理標準化,全面推進項目信息化管理,做到信息化管理全覆蓋,繼續抓好農民工工資一金三制的工作,防止發生農民工欠薪討薪事件,嚴格執行月紀檢制度,加強項目管控,杜絕發生重大安全生產事故,使大業集團項目管理水平躍上一個新的臺階。

接下來,各分公司代表總結發言,對分公司2018年安全生產工作總結及2019年工作計劃進行匯報。

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集團公司總裁李壽坤進行總結發言,指出2019年是我們大業集團發展的關鍵一年,我們要攜手奮進,共創輝煌,同時對大家的辛苦付出表示誠摯的感謝,我們在總結的時候要有收獲,同一個錯誤不能再犯。今后要促進安全生產會議常態化,大家共同努力推動企業的更高更快發展。李總對今后的工作提出了幾點要求。1.完善現場安全生產管理體系,大力推進施工現場安全生產標準化建設;2.逐步推進公司信息化建設,打造集中采購平臺,防控風險;3.強化創優意識,全面提升創優點,全員創優;4.培養綜合形人才,適應工程總承包需要;5.加強公司企業文化建設,加強網站,企業公眾號等的建設,打造大業品牌。6.加強項目承接評估,做好風險防控。7.要求進行項目管理機構改革;8.施工現場誠信扣分專人負責,有效對接項目部。

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集團公司總裁李壽坤與各分公司簽訂安全生產責任狀

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 表彰環節,對突出貢獻者及先進工作者,2018年度國家優質工程、區文明工地、真武閣杯獲獎項目進行表彰并給予獎勵。

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  下午6點,會議結束,各參會人員共進晚餐,并進行了激動人心的抽獎環節,品設特等獎1名,獎品 華為手機Mate 20Pro;一等獎5名,獎品 綠源電動車;二等獎20名,獎品 20寸拉桿箱;三等獎30名,獎品 蘇泊爾電飯鍋 ;紀念獎150名 獎品 SKG榨汁機(便攜式)。

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